张训虎:逆势而上 敢于担当
  作者:陈琨  时间:2019-08-13  点击量:   
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他是“矛盾”的结合体,既年轻充满干劲有担当、又老成富有经验善管理。

他是工地的“多面手”,搞的了技术、管的好队伍、开拓的了市场、创的了效益。

他是企业领导眼中的“虎将”,能征善战、立下赫赫战功,他是青年员工心中的“标杆”,脚踏实地、追求精益求精。

他是河南范县张庄项目部经理张训虎,股份公司“青年岗位能手”,集团公司“优秀青年突击队长”、“六好共产党员”、“劳动模范”……

敢于担当,攻坚克难建精品

2013年6月,张训虎调至包头万郡项目部任副总工兼工程部部长,负责项目技术管理和施工生产工作,对于毕业才两三年的张训虎来说,这既是机遇,更是挑战。

而当时,这个建成后将成为包头市乃至全国最先进、最具代表性的高层纯钢结构框架支撑体系住宅楼还只是个土石成山、垃圾遍地的山丘,张训虎要做的就是“废墟”建精品、平地起高楼。

时值八月,刚刚组建的项目部在内蒙人生地不熟,一时间难以找到合适的作业队,土方运输、驻地搭建等前期准备工作进度滞后,给项目工期造成严重影响。严峻形势下,张训虎顶着热日亲身上阵,每天戴着安全帽、扛着测量仪、领着几名年轻技术人员测量、定位、放线,在垃圾山中硬生生的走出了一条“便道”,精准的测量数据不仅为项目建设奠定了良好基础,张训虎的“冲劲”更是给斗志低迷的项目部注入了一针强心剂,作业队选择、供应商招标、材料采购、设备租赁等一项项工作取得了巨大突破,项目建设步入正轨。

在施工过程中,面对钢筋混凝土结构中钢筋绑扎繁琐、钢筋间距及混凝土保护层不好控制、脚手架支设、木模安装繁琐等技术难题,张训虎决定开展技术攻关,带领“小山羊QC小组”对如何采用新工艺、解决现有楼承板缺陷问题开始了夜以继日的科学测算和无数次的验证试验,终于研究出了新工艺“自承式可拆卸楼承板”,大大节约资源和成本,实现经济效益达539.6万元。

在张训虎等人的共同努力下,该项目部三次获得业主贺电表扬,被评为股份公司优秀项目经理部、内蒙古自治区建筑施工安全标准化示范工地,获得全国工程建设优秀质量管理小组二等奖、全国铁道行业质量管理小组活动成果优秀奖,《自承式可拆卸楼承板支撑结构》、《高层钢结构现浇混凝土空调搁板施工结构》均获国家专利,《高层钢结构自承式可拆卸楼承板施工工法》被评为国家级工法、股份公司工法一等奖。

善于管理,凝心聚力带队伍

团队是项目管理的关键因素,团魂是评价队伍好坏的重要标准。

2014年12月,张训虎调至张家港项目部任常务副经理,在这拥有106万平方建设体量的大项目里,公司职工将和其他四家兄弟单位同台竞技。

在这场关乎公司职工“行不行”“能不能”“好不好”的无形竞争中,张训虎知道要带好队伍既要以身作则,更要创造团魂。

项目初期,张训虎主动承揽建设指挥部所有临时设施工程,亲自设计方案,计划图纸一再修改,为确保施工进度和质量,每天六点起床,早出晚归、晚睡早起,白天在工地勘查,听取技术人员汇报情况,晚上做好工作总结和明日计划,确保各项工作有序推进,最终高效率、高质量完成任务,得到了业主、监理和指挥部的一致好评。张训虎以实际行动为职工“打样”,传递给项目职工“敢干就能干、想干就能干好”的信心和勇气。

为进一步树立公司职工形象,张训虎与其他班子成员研究后首次提出“张家港精神”。为此,张训虎开始实施一系列改革激励方案,他从组织分工开始着手,细化职责,量化考核目标,落实责任到人,让每个人都明确知道了要做什么、该怎么做。针对部分部门存在职责重叠、工作扯皮现象,他首次提出“合作前提、各自分工”理念,提高了部门与部门之间事务处理效率。

在施工黄金时间,张训虎适时制定了制定了“劳动力公示牌”、“一天一考核”等进度管理措施,让表现优秀的职工有荣誉、有奖励,也让工作消极、表现不佳的“油条子”红红脸、出出汗。“不争馒头争口气”,当成绩单摆在明面上,充分调动起项目职工的积极性、责任感和荣誉心,所有职工都鼓着劲不让自己垫底,工作效率和效果得到明显提升,项目产值完成比例逐渐位于五家工程公司之首。

天道酬勤,辛勤耕耘自然收获累累。2015年,张家港项目部实现了经济效益和企业文化建设双丰收的目标,完成施工产值比最高,31#楼率先实现最高楼栋封顶,成本控制和现场文明施工都得到集团公司领导和检查组的好评。张家港项目职工以实际行动和实在成绩重塑公司企业形象。

勇于开拓,多措并举促承揽

阿基米德说“给我一个支点,我就能撬起整个地球”。

张训虎说“给我一个项目,我就敢作为市场的敲门砖”。

2016年6月,公司负责承建第十一届中国(郑州)国际园林博览会建设部分项目,作为集团公司在河南市场首个项目,重要性不言而喻。再次“出征”的张训虎带着组建好的项目团队首次踏上了河南这块土地。

在这个不到一个亿的“小”项目里,张训虎看到的不仅是八个月的紧张工期、材料采购进场的困难、异形空间钢结构体系建设的技术瓶颈,更看到了河南这片新兴市场未来发展的巨大潜力。

干好在建才能实现滚动发展,张训虎深信不疑。

从项目建设的第一天起,张训虎就像是上了发条的钟表一样停不下来,一边做好项目策划、设备材料供应、劳务队选择、施工进度管理、队伍建设,确保在手项目平稳推进;一边积极与业主、指挥部、企业经营部联系,建立良好沟通机制,第一时间掌握国家发展政策和方向,及时了解河南建筑市场动态。

张训虎用“一心两用”、超负荷的工作状态,誓要在河南片区打开市场、站稳脚跟。

2016年,张训虎在三季度、四季度郑州市航空港区园博园建设指挥部考核中因进度快、质量好、无安全事故受到指挥部高度肯定和嘉奖,被授予园博园建设项目“先进个人”荣誉称号。

而此时,捷报传来,河南省范县张庄乡黄河滩区居民迁建工程确定由南昌公司负责承建,张训虎实现了自己的目标,“以干促揽”成功打开了河南市场大门。在河南范县,张训虎像“滚雪球”一般逐步拓展市场份额,负责承建范县张庄、党校及职教中心、柳西柳北、小李庄等14亿元项目。

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